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Human Resources
  • 选人四原则

    管理系:选“帅”才

    具备全面管理企业的能力,熟悉企业的宏观控制和微观运作。
    他们对组织以外的事物也能产生兴趣。
    他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强。
    有卓越的创新意识,执行坚决、修正及时、有很强的人格魅力。

    营销系:选“将”才

    他们具有专业知识。
    能制订业务计划。
    能组织、指挥、激励、监督下属、执行坚决、修正及时。

     

    技术系:选“干”才

    他们通常比较务实,非常精干,工作踏实,有一定工作经验和实务操作能力。
    他们具有一定的指挥能力,有一定技术、能熟练示范操作,能带领下属很好地完成任务。

    勤杂系:选“通”才

    他们具备丰富的知识,有较全面的工作经验,在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作,复合型。

     

  • 用人四原则
    贤者居上
    有德行、有才能、心怀宽广者居高位!
    能者居中
    有能力、有方法、创新精进者居中位!
    庸者居下
    懂规矩、会服从、勤勉肯干者居基位!
    恶者不留
    破规矩、无原则、损利益无立足之地!
     
  • 培训发展

    一、培训

    培训的终极目标:让员工拥有两项重要的能力

    第一项:独立自主的能力——独挡一面,承担责任的能力!第二项:依赖他人的能力——团队协作,优势互补的能力!


    育人四步曲

    第一步:理念先行——说给“他们”听。 第二步:方法担纲——做给“他们”看。 第三步:训练不断——让他们自己想、自己做、实践过程中纠错与不断优化。 第四步:检查为果——检查监督、保证结果。

    二、人才发展

    1、晋升标准

    1.1关键人才晋升标准四个维度

    1、业绩2、持续学习并能考试通关3、团队扩张、培养干部4、关键指标考量


    1.2营销系人才晋升标准五个维度

    1、业绩2、持续学习并能考试通关3、团队扩张、培养干部4、关键指标考量5、创造利润


    1.3技术系人才晋升标准四个维度

    1、业绩2、学习并能考试通关 3、创新4、专利


    1.4职能系晋升标准四个维度

    1、业绩2、知识3、品行4、培养人才


    2、沙巴体育网站集团生涯规划图

    3、人才招聘

    人才招聘原则:先内后外,择优录取

    3.1外部招聘:校企合作、网络平台、行业平台、社交平台、媒体、刊物等方式。

    3.2内部招聘:

    内部推荐:沙巴体育官网部在集团内部公布招聘信息,由内部成员推荐合适人才,经过沙巴体育官网部组织的面试,候选人被成功录用,在试用转正后,给予推荐人伯乐奖;

    如果被推荐人在1年内因工作表现突出,成绩优异或品德出众,得到晋升和嘉奖等荣誉,再次给予其推荐人帮扶成长奖励。

    内部竞岗:沙巴体育官网发布内部竞聘岗位信息,鼓励员工自荐,经过沙巴体育官网部组织的面试,成绩优胜者可争取内部岗位。

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